项目招投标流程是包括哪些内容
(一)项目施工招标的流程是什么
1、建设工程项目报建
建设行政主管部门或招标管理机构
2、审查建设单位资质
招标管理机构审查
3、招标申请
招标管理机构审查
4、资格预审文件、招标文件的编制与送审
招标管理机构审查
5、工程标底价格的编制
6、刊登资审通告、招标通告
7、资格预审
标管理机构审查
8、发放招标文件
9、勘察现场
10、招标预备会
招标管理机构监督
11、投标文件的编制递交
12、工程标底价格的报审
招标管理机构审定
13、开 标
14、评 标
招管理机构全过程监督
15、中 标
16、合同签订
(二)招标的流程是什么
1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。
2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：
(1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。
(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。
(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。
(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3、复核工程量
4、编制投标文件
(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。
(2)施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
(3)根据招标文件复核或计算工程量。
(4)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。
技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。
5、提交投标文件
(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。
(2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。
(3)投标文件应按招标文件要求完整。
综上所述，通过对上述内容的阅读，我们可以看出项目招投标的流程是比较复杂的，我们在进行招投标时，一定要按照相关法律规定，准备好相关资料，合理合法进行招标投标。如果违法了招标投标的法律规定，是会受到法律的严厉处罚的。若你对此还有疑问的话，可以直接来电咨询一下我们衡阳律师网www.fenxiangshe.cn的在线律师，由专业律师帮助你解答疑惑。
