私营企业发展的制约因素
1、外部环境
外部宏观环境对于企业的可持续发展有着很重要的作用。史*柱在创业期间以及**公司建立后的迅猛发展得益于当时国内办公处理软件行业的空白，当时电脑刚在国内兴起，传统的办公习惯刚刚得到改变，快速方便的办公操作软件正是市场所需要的，而且随着电脑的普及，此类产品还有这更广阔的发展潜力。
和巨人相似的是欧*雅的发展之路，其染发护发产品和**公司的电脑软件面临的市场环境几乎一样，当时的法国缺少这种护理头发的产品，人们也不是很注意对于头发的照顾，市场可谓是几乎一片空白，就是在这样的环境下，创新对于公司具有很大的影响，产品能够先于市场的产生而创造市场，是企业在任何时候都应该努力的目标。
2、融资
企业在进行项目建设的时候就应该对于内部资金的配置做好了准备，主要涉及筹集资金的能力，企业的资金链一旦断裂，那么对于项目的进展和企业的发展将会是很不利的。**集团在这方面的表现不佳造成了巨人大厦的轰然倒塌。大厦建立前期有着充裕的现金流入，但是由于项目的一再改变，大厦的一再升高，公司现金紧张的局面就逐渐出现，在企业有着丰裕现金的时候，应该充分利用这部分现金的信用，进行和银行间的合作，向银行进行筹资可以解决一大部分现金短缺的问题，更不至于最后的失败。
3、内部管理
公司内部的管理涉及到多个方面，**大陆实业公司的内部管理做的很突出，公司由于奉行多元化的发展战略，肯定能够出现很多问题，相比专业化公司来说，多元化公司往往需要涉及到多个行业领域，需要领导者对于多个行业的发展有相当大的把握。**大陆实业公司无论是在旅游业、酒店行业、园林行业还是家具行业都存在着很大的优势，优势和核心竞争力的培养需要该公司能够妥善处理由于内部部分杂多带来的问题。
4、人才培养
欧*雅公司在人才的招聘和培养做的很出色，欧*雅公司一直把招聘重点放在大学校园，是由于大学毕业生往往对未来对工作充满着激情和希望，并且能够脚踏实地的进行辛苦工作，这种“诗人加农民”的优秀人才正是欧*雅公司所看重的。公司每年招聘进来的员工，大学生将近一半，这是其他所有公司所不能比拟的。欧*雅公司并不注重经验，因为经验的弥补可以靠着无穷的创造能力和学习能力。并且公司在培养人才的过程中，上升机制做的很好，多给年轻人机会，不断创造机会使员工适应不同的市场环境，在不同国家、不同文化之间能够得到很好的锻炼。公司内部的家的工作氛围和一系列激励措施使得员工的流失很少，能够得到公司文化的认同，使得员工的目标与公司目标一致。
中国民营企业保持可持续发展力的最具影响作用要素就是技术创新，其次是核心人才，再次是管理创新，然后是企业文化，最后是社会诚信度。故此，中国民营企业应该从上述方面，制定相应的发展战略，以保证企业健康发展。具体内容可以参见上文，如果你还有其他问题需要解答，欢迎来衡阳律师网www.fenxiangshe.cn咨询专业在线律师。
