一、建设工程项目施工成本管理的任务
1、施工成本预测;
2、施工成本计划;
3、施工成本控制;
4、施工成本核算;
5、施工成本分析;
6、施工成本考核。
二、施工成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作用
1、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
2、成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
3、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
三、施工成本管理的基础工作内容包括哪些
1、统—组织内部工程项目成本计划的内容和格式;
2、建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持;
3、建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工页脚内容作提供支持;
4、建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;
5、科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
