具体来说，一般应当解决好以下三个层次的问题：
第一，确定律师事务所的权力机构，即由其决定律师事务所的重大事宜。
第二，确定律师事务所的核心管理层，即由其具体负责执行律师事务所权力机构形成的各项决议，管理律师事务所的日常事务。
第三，确定律师事务所的监督者，即由其来保证权力机构做出的决议在执行中的正确实施。纠正执行中的偏差。
有限责任合伙律师事务所属于人合组织，合伙人的投入是“专业知识”。但在目前“专业知识”越来越被作为一种“资本”看待的情况下(但不应量化为实际资金，否则就失去了合伙本身强调的“人合”的性质)，“资本”的运作效率好坏就成为决定企业发展的关键。因此，有限责任合伙律师事务所也应可以借鉴公司的管理体系。毕竟，公司的管理体系在目前已被证实是比较完善的组织管理形式。
