为推动粮食经济的又好又快发展，不少企业积极开拓创新，实施多元化经营。但我们应清醒地看到，多元化经营是一把双刃剑，在给企业带来发展和经济效益的同时，也可能带来新的风险和危机。对于国有粮食购销企业来说，实施多元化经营，要规避以下三个方面的风险。
1、决策失误风险。在实施多元化经营战略时，要规避企业经营项目选择取向误导，在企业不具备相当的经济实力和其他必要条件的情况下，不盲目追求无关联的经营产业，不盲目放弃熟悉的经营项目，坚持不熟悉的业务不做，无关联产业不进入的商业法则。因此，在实施多元化经营战略之初，必须以关联经营产业作为多元化经营战略选择的方向。经营业务相近，利于经营管理者驾驭和运作。否则，不仅不能保证扩大经营规模，获取新的竞争优势，还可能丧失原来的经营优势，使企业陷入困境。
2、管理失控风险。多元化以外延的方式扩大企业生产经营，不同的经营领域所造成的管理复杂性增大了企业管理失控风险。同时，多元化经营使企业管理目标多样化，由于多元化利益的存在，使企业管理目标一致性难以控制而影响经营整体利益的实现。要控制机构膨胀、人员增多、管理幅度增大和管理层次增加，强化科学管理和发挥管理协同作用，规避对企业的整体支配能力下降和制度作用的减弱或失灵。
3、资源短缺风险。一个企业所拥有的资源总是有限的，每一个想发展的经营单元都要求得到充足的资源支持，导致企业将有限的资源分散于每一个经营单元，从而可能使每一个经营单元都形不成规模优势。一是多元主体争资金，使企业资金出现短缺，企业发展失去资金支持，形成资金瓶颈。二是企业在多领域难以保证不断地开发和利用新技术、新工艺，难形成核心技术，从而对企业发展形成技术瓶颈。三是人才难以支撑，多元化经营使企业难以对人才结构实施战略性设计，人才结构单一，知识互补能力差，无法获得人才竞争优势。因此，要通过科学管理，正确决策，统一安排，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到能让企业较好生存和发展的经营领域上去、保证多元化经营战略目标的实现。
时代在前进，科技在进步，体制在变革，因循守旧，一成不变是难以适应客观情况变化的。但无论是一元化、一体化经营还是多元化经营，都要以科学发展观为指导，从企业实际和市场需要出发，服从企业做强、做活和提高经济效益这一根本目标、该专则专，宜多则多，推动粮食经济又好又快发展。
